Per attuare una trasformazione Agile occorre cambiare le pratiche HR. Infatti il permanere delle pratiche HR convenzionali durante la trasformazione Agile è controproducente e lede la credibilità della trasformazione stessa. Equivale a chiedere alle persone di agire e comportarsi secondo nuovi principi, valori e modalità collaborative e continuare a valutarle, incentivarle, retribuirle, promuoverle e spesso formarle secondo principi, valori e pratiche che sono del tutto incoerenti con il nuovo modello. Ecco perché è opportuno coinvolgere la funzione HR fin dai primi passi. Gli HR hanno un posto unico e strategico nell'organizzazione in termini di sviluppo dell’agilità. Infatti questi hanno la possibilità di lavorare ed agire su 2 livelli: supportare l’implementazione di Agile nell’intera organizzazione e aiutare individui e team a diffondere e sviluppare il mindset Agile.All’interno di questo libro troverai informazioni utili a preparare gli HR ai principi e pratiche delle Agile Human-Centred Organisation attraverso uno strumento: l'Agile Employee Journey che analizziamo fase per fase.

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