きめ細かく管理するリーダーの元では組織は動かない。どんなに統率しても、言われたことしかできない組織となる。結果、組織は硬直化し、メンバーはやる気を失い、状況に応じた適切な対応ができないため、生産性は下がり、メンバーは次々と去って行く。そしてリーダーも疲弊する。たとえリーダーが不在でも、統率しなくても、生産性が高くて人が辞めない組織、自走する組織をつくるにはどうすればよいのか？そんな組織、チームを作るためのマネジメント論を、人材育成の専門家が説いた。著者は元中学校の先生。生徒指導で校内を駆け回り、教室はいつもほったらかし。それでも生徒だけで自走するチームができあがったのには秘密があった。その方法を豊富なエピソードと共に解説する。

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