Les collaborateurs, toujours au centre des préoccupations

On observe aujourd’hui un réel engouement pour le mécénat de compétences qui représente 13% du budget total consacré au mécénat, avec 20% des entreprises mécènes ayant choisi ce mode d’action. Rien d’étonnant puisque cette pratique bénéficie à tous : côté professionnels, 40% déclarent que cela apporte du sens à leur travail, et côté associations, cette forme de mécénat leur permet de bénéficier de nouvelles compétences, d’un regard extérieur et de mieux approcher les entreprises dans leurs recherches de mécènes. Ainsi, comme le souligne Emilie Vuillequez, Directrice du développement territorial de Pro Bono Lab, l’implication des collaborateurs dans la démarche de mécénat devient une priorité, quelle que soit la typologie des entreprises.

Le Crédit Agricole Lorraine privilégie une approche pyramidale pour toucher tout le monde, allant jusqu’aux clients. Au sein du réseau Crédit Agricole, la caisse régionale Pays de Gascogne a par exemple créé une carte solidaire grâce à laquelle les clients peuvent épargner pour soutenir des associations choisies par le conseil d’administration. Les caisses locales soutiennent les initiatives locales et font remonter certains besoins aux caisses régionales qui, grâce à un budget de 60 000 €, peuvent venir renforcer leur soutien ou financer des projets de plus grande envergure. Karine Schoenacker insiste aussi sur l’importance de la communication interne pour mobiliser les salariés.

Autre valeur ajoutée du mécénat de compétences : l’implication dans des projets communs fait naître de nouvelles relations au sein de l’entreprise entre des personnes qui normalement ne se rencontrent pas. Ainsi, chez Identicar, des salariés peuvent pitcher leur projet devant le COMEX réuni pour l’occasion : échanges facilités, meilleure connaissance des enjeux de l’entreprise, meilleure connaissance des réalités du terrain, discussions autour des valeurs de l’entreprise, etc… sont autant de conséquences positives liées au développement du mécénat de compétences.

Des éléments structurants indispensables pour tous

Lors de la table-ronde, les mécènes se sont tous accordés sur l’importance de bien définir sa stratégie de mécénat avec des éléments structurants. Pour André Heintz, le fait de se restreindre à un certain budget permet par exemple de chercher l’efficience des projets ; l’évaluation permet quant à elle de mieux identifier les points de force et de faiblesse des projets, pour ensuite proposer un meilleur accompagnement, plus personnalisé, dépassant le simple soutien financier (ingénierie technique, création du business plan, développement du réseau sur le territoire, etc…). David Tuchbant rappelle également que c’est en définissant sa stratégie de mécénat que l’on décide du degré de perméabilité que l’on souhaite avec l’activité business de l’entreprise.

On le voit donc, les grandes entreprises ne sont plus les seules à définir de véritables stratégies de mécénat. Dans les territoires, TPE, PME et ETI se professionnalisent aussi afin de maximiser leur impact.

Néanmoins, certaines contraintes fiscales et juridiques peuvent limiter l’action des mécènes. En effet, comme le rappelle Stéphane Martinez, les régulières réformes fiscales des différents gouvernements constituent un frein au développement du mécénat à l’échelle locale. Il est donc nécessaire d’avoir une politique stable afin que l’effet d’entraînement continue à se renforcer. Quant à David Tuchbant, il souhaiterait transmettre plus tard une partie de son entreprise à sa fondation. Pour lui, c’est le statut de la fondation actionnaire qui est problématique car ses statuts restent très flous.

Tous les mécènes présents tirent finalement un bilan positif de leurs actions de mécénat : des bénéfices évidemment pour les associations soutenues, mais également de nombreuses externalités positives constatées pour leur entreprise et à titre personnel. Stéphane Martinez rappelle d’ailleurs que s’engager dans le mécénat n’est pas une contrainte, car il permet des « moments intenses de partage avec le collectif ». Enfin, c’est le territoire dans sa globalité qui profite de l’engagement des entreprises mécènes. En effet, à l’échelle locale, ces dernières jouent un rôle essentiel pour rassembler l’ensemble des acteurs du territoire grâce à leurs réseaux, permettant ainsi aux associations de maximiser l’impact de leur projet.

Une belle ambition parfaitement résumée par André Heintz lors de ce forum : « Think global, act local […] La valeur vit dans un écosystème : la valeur, il faut la partager ».

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